Prvi kolokvijum
[1] Definisanje menadžmenta i osnovne funkcije menadžmenta.
[2] Vrste menadžera i menadžerske uloge.
[3] Menadžerske vještine i menadžerske greške.
[4] Osnovne karakteristike eksternog okruženja.
[5] Opšte okruženje organizacije.
[6] Specifično okruženje organizacije.
[7] Razumijevanje promjenljivog okruženja: SWOT analiza.
[8] Organizaciona kultura kao interno okruženje organizacije.
[9] Prednosti i nedostaci planiranja.
[10] Pravljenje kredibilnog plana.
[11] Planiranje od vrha organizacije do najnižeg organizacionog nivoa.
[12] Koraci i ograničenja u procesu racionalnog odlučivanja.
[13] Grupe kao sredstvo za unapređenje procesa odlučivanja.
Drugi kolokvijum
[14] Održiva konkurentska prednost.
[15] Proces formulisanja strategije.
[16] Korporativna strategija.
[17] Konkurentske strategije.
[18] Strategije na nivou direktne konkurencije.
[19] Departmentalizacija.
[20] Autoritet u organizaciji.
[21] Definisanje poslova.
[22] Intraorganizacioni procesi.
[23] Interorganizacioni procesi.
[24] Prednosti i nedostaci timskog rada.
[25] Vrste timova.
[26] Karakteristike radnih timova.
[27] Faze u razvoju tima.
[28] Postavljanje ciljeva i prioriteta tima i izbor ljudi za timski rad.
[29] Obuka timova i nadoknade i priznanje za timove.
[30] Osnove procesa motivacije: napor i učinak i zadovoljenje potreba.
[31] Osnove procesa motivacije: spoljašnje i unutrašnje nagrade i primjena u praksi.
[32] Teorija jednakosti.
[33] Teorija očekivanja.
[34] Teorija potkrepljenja: komponente teorije.
[35] Teorija potkrepljenja: režimi za davanje potkrepljenja i primjena u praksi.
[36] Teorija postavljanja ciljeva.
Završni ispit
[37] Menadžeri vs. Lideri, liderske osobine i ponašanje.
[38] Kontigentni pristup liderstva.
[39] Put-cilj teorija liderstva.
[40] Harizmatsko liderstvo.
[41] Transformaciono liderstvo.
[42] Osnove komunikacionog procesa.
[43] Proces komunikacije.
[44] Formalni i neformalni kanali komunikacije.
[45] Mentorstvo, savjetovanje i neverbalna komunikacija.
[46] Upravljanje komunikacijom „jedan-na-jedan“: izbor pravog medija za komunikaciju.
[47] Upravljanje komunikacijom „jedan-na-jedan“: slušanje.
[48] Upravljanje komunikacijom „jedan-na-jedan“: pružanje povratnih informacija.
[49] Upravljanje komunikacijom u cijeloj organizaciji: poboljšanje prenosa.
[50] Upravljanje komunikacijom u cijeloj organizaciji: poboljšanje prijema.
[51] Standardi kontrole, poređenje sa standardima, korektivne akcije i dinamički proces kontrole.
[52] Naknadna, tekuća i prethodna kontrola i izostanak kontrole.
[53] Birokratska i objektivna kontrola.
[54] Normativna, udružena kontrola i samokontrola.
[55] Balansirano mjerenje rezultata: finansijska perspektiva i perspektiva kupaca.
[56] Balansirano mjerenje rezultata: interna perspektiva i perspektiva inovacija i učenja.
[57] Upravljanje produktivnošću.
[58] Karakteristike proizvoda i usluga vezane za kvalitet.
[59] Upravljanje ukupnim kvalitetom (TQM).
[60] Uslužne operacije.
[61] Proizvodne operacije.
[62] Vrste zaliha i mjerenje zaliha.
[63] Troškovi održavanja zaliha i upravljanje zalihama.
